你当前的位置:中域首页 > 新闻中心 > 行业新闻

>> 行业新闻

阿里入股苏宁暴露马云新商业帝国野心

2015年08月12日

   当大家还沉浸在“奶茶妹嫁给强东哥”这个互联网热题时,另一场“婚礼”却已悄然拉开帷幕,互联网电商巨头阿里巴巴以283亿元对国内线下零售巨头苏宁云商进行战略投资,以19.99%的持股比例成为苏宁的第二大股东,同时苏宁则以140亿元认购不超过2780万股阿里巴巴新发行股份。阿里入股苏宁暴露了马云构建新商业帝国的野心:通过O2O线上线下整合,全面掌控商业终端。

阿里巴巴的“帝国伟梦”
  苏宁拥有完善的线下实体店,覆盖全国重点城市的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商。阿里苏宁联姻后,苏宁这些门店将为阿里巴巴旗下的商户提供展示、体验、销售平台、售后服务与维修、物流、仓储,同时有消息称苏宁门店正准备接入支付宝。
  对于阿里巴巴来说,这些资源简直是梦寐以求的,因为这些资源直接将阿里的短板一次性补齐。同时,阿里巴巴拥有海量的用户数据资源、成熟的电商体系、金融支付体系等等,这些工具正好能够同苏宁的线下资源进行螺丝与螺丝帽式的严丝合缝对接。
  回顾阿里巴巴近几年来的战略布局不难发现,线上的资源整合已经接近尾声:团购领域入股美团、社交领域入股陌陌、金融领域扶植蚂蚁金融、搜索领域投资搜狗、移动浏览器领域投资UC、甚至视频、娱乐领域入股优酷土豆和筹建阿里影业、地图导航领域收购高德地图等等……从这些投资中我们不难发现,阿里巴巴几乎涉足了所有的线上生态形式。一个杀气腾腾的阿里帝国梦缺少的是什么?就是线下可以零距离接触消费者的生态体系。阿里入股苏宁只是线下整合、欲全面掌控商业终端的新开始。
  自从互联网+不断被放大,马云一再强调未来是属于O2O这一商业形态的,线上那个O已经建设完毕,那么后面那个O成为阿里帝国梦想的关键,其实从菜鸟物流的规划和建立,到支付宝改版添加朋友圈功能,马云都是在为他的线下整合进行布局。

商业之外,什么是马云资本帝国的新野心?
  实现同苏宁的战略合作后,马云的阿里巴巴几乎整合了所有的商业形态,接下来阿里巴巴会剑指何方?答案是银行,这一商业领域金字塔的顶层。最新的数据显示,全球银行业前五强中国占了四个席位,这说明一个什么问题?中国的银行是最赚钱的,因为低廉的存款利息,稳定的资金本金保障,使得相对保守的国人更愿意将钱放在银行。而中国的中小企业一直存在融资难、融资成本高等问题,阿里巴巴这样一个巨无霸当然不缺钱,但如果想让钱来的更容易、想用别人的钱做自己的事情,整合银行业无疑将是一条捷径。
  从蚂蚁金服要建互联网银行,采用轻资产的方式颠覆传统银行业的消息传出后,金融界为之震撼。马云的野心是要建立一套以阿里巴巴为核心的信用体系,在这个体系下,阿里巴巴的银行业态可以同传统银行并驾齐驱。一旦政策松绑,马云将阿里巴巴强大的大数据系统同银行信用系统并网链接,未来的阿里巴巴将以一个巨无霸帝国的形态出现在我们面前。

应对“腾百万”,马云的釜底抽薪之术。
  2014年京东与腾讯战略合作时,人们以为腾讯和京东联手会对阿里巴巴形成巨大冲击,腾讯和京东相互借势也许会形成弯道超车之势;当“腾百万”抱团时,人们恨不得给立马给阿里“敲丧钟”,以为阿里从此会陷入困局。然而马云兵出奇招,阿里根本没有弯道超车和搭便车的想法,而是直接占领弯道:阿里电商体系+苏宁线下体系,无疑占据了未来O2O的弯道和风口。甚至有人大胆预言:O2O可能直接过度到O+O时代。早在今年7月中旬,在长沙举行的全球商业零售O+O创新论坛上,步步高集团董事长王填也对线上、线下加速行业资源整合进行了预言:“O2O提法已经过去,O+O才是未来”。
  近年来,传统商超纷纷向互联网电商上转,无论是国美在线还是苏宁易购都不具备抗衡京东、天猫的实力,尤其是京东与腾讯实现战略合作后,京东凭借自身的物流体系等优势,在电子产品和大家电领域独占鳌头,不断挤压阿里巴巴旗下的天猫商城市场份额,加之腾讯凭借微信、QQ两大社交利器在金融支付领域抗衡阿里巴巴的支付宝,马云除夕夜睡不着觉就是危机的最形象的反映。好在亡羊补牢,为时未晚,阿里巴巴同苏宁是绝配,虽然二者之间存在竞争,但都有求于对方,将对方的优势直接嫁接,省去独自“养孩子”的辛苦,这对半路夫妻在未来商业模式O2O等领域可谓各取所需。